我見我思:吳戈卿》視頻付費 大膽實驗

上月,大陸發表官方版《2017視聽新媒體藍皮書》,驗證傳統媒體主動改造生產流程,跨界經營網路視聽與社群平台,生產延伸品牌專業價值的「跨平台、多終端」數位內容,步步融入「全媒體化」的再生機能。此外,藍皮書花了相當篇幅總結大陸網路視頻產業,在現階段影音影像工業中的競爭優勢。

大陸頻寬便宜,行動網路普及,軟件開發比照西方規格,持續推動以網路應用為核心的產業政策。且7億網民已有5億使用OTT網路視頻。就客觀條件來看,網路視頻的經濟規模分庭抗禮傳統電視,劇烈擠壓傳統影音影像行業的獲利空間,算是水到渠成。

不過,若缺乏主觀競爭意識與上下游跨業資本整合,大陸的視頻產業恐怕也走不到今天足以跟西方並駕齊驅的地步。

從主觀意願來看,大陸視頻產業是在脫離電影電視「附屬平台」的角色,才建立起自主性營運模式,發展策略跟西方殊途同歸。藍皮書中對此著墨甚深。以通稱為「三大」的愛奇藝、優酷土豆及騰訊為例:

一、平台必須整合內容。平台不再完全依附第三方提供的再運用產品,主推自製內容,以「先網後台及網台合一」的版權操作方式,展現視頻的主導性與平等競爭關係。

二、以物聯網和社群媒體為主軸,鞏固行銷業務資源。三大的背後,各有百度、阿里巴巴、微信等強大的物聯網、通訊軟體、社群平台、搜尋引擎,具備多功能使用的網路聯結,方便打通運營新媒體所需的軟硬體資源。

三、建立聯盟化的資本壯大模式。投資併購影視經紀製作公司、動漫遊戲文創公司、行銷發行公司,鎖定IP購買版權,協商社會企業參與內容製作,集中產業鏈的靈活調度。

四、進入使用者付費的深水區。在平台多元功能、異業資本結合、上下游產製資源到位之後,製作具備經濟規模的獨播、熱播內容,激發付費訂戶,由付費訂戶的增長遺失,調整產業鏈的相關環結,改進製作水準及平台應用的靈活性。

HBO上月推出《冰與火》第7季,在美國創下新增付費290萬的單日新紀錄,顯見品牌製作獨特內容與付費意願的強烈關聯。根據公開數字,去年屆今,大陸三大共培養6000萬付費人口,卻只占大陸視頻使用人數的1/10。因此大陸視頻業者把2017年當成爭取使用者掏錢收看的付費元年。繼橫掃了廣告與置入市場後,將獨特差異內容、品牌與使用者付費,三位一體直接掛勾,挑戰產業穩固存續的最後一哩路。

對大陸來說,唯有實驗才能檢驗道理。對台灣而言,大陸網路視頻的戰略演進,有沒有可以提供我們穿越產業結構碎片化的迷宮?

(作者為資深媒體人)


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