長壽日企經營秘訣系列一: 為何能留下這麼多數量

編者按:

改革開放35年過去,中國出現很多很棒的企業,這些企業在經過蓬勃發展的第一階段後,大多面臨一個重要問題,即如何平穩傳承?

在此背景下,近日一場討論日本長壽企業經營秘訣的交流會,在清華大學進行。日本三位與這一話題密切關聯的人物,道出他們的觀察。《鳳凰大參考》分三期推出。本文為天狼星研究公司的董事長船橋晴雄的分析,其中,他所指出的中日養子制度不同所產生的企業影響,極具新意。

百年企業多達2萬家,年代的最久的擁有1400年傳承

「在變過程中不變,這本身是一對矛盾,但是在世界不斷變化之下,不斷進行創新,同時堅持自己的基因,這點是十分重要的。」日本大使館高級官員、商務參贊福永茂和,在談到日本長壽企業時表示,在全球範圍內,歷史超過百年的長壽企業之中,日本佔到了40%之多,總量有兩萬家。

不過,船橋晴雄介紹的日本企業案例甚至有1400年的歷史。船橋晴雄是天狼星研究公司的董事長、日本前大藏省副財務官、日本前國土交通審議官。在十幾年前退休之後,他便將精力集中於日本企業的研究,並將本土和海外企業經營進行比較研究,著有七八本書,其中《日本長壽企業的經營秘訣》早在幾年前就在微博言論上引起關注。

船橋晴雄曾經走訪日本40家長壽企業,一直思考日本長壽企業經營的秘訣到底是什麼。後來,思考寫成了《新日本永代藏》。實際上,《日本永代藏》是300年前西元所著,是描寫日本各種各樣企業的「紀實文學」。《日本永代藏》是日本的古典名著,永代即永續,具有悠久歷史。而船橋晴雄走訪40家長壽企業,寫出《新日本永代藏》一書,其副題是《企業永續的法則》。

那麼,為什麼日本的長壽企業如此多呢?中國企業又能從日本長壽企業學到什麼訣竅?其實,長壽企業不只是過往的存在,更可以開啟未來。

(黑體)中國歷史比日本悠久很多,但是就長壽企業而言,日本的數量遠多於中國。日本百年以上的企業有兩萬家以上,500年以上的39家,1000年以上的有7家。最長的企業有1400年歷史,它就是與特殊建築相關的一家企業——金剛組。此外,還有排名第二、有1300年的歷史的「法師」旅館,也就是著名的西山溫泉法師旅館。

這兩家歷史最悠久的家族企業經營,代代承襲、口口相傳。另外,他們的經歷和記錄更是許多歷史文獻的現實印證。比如,金剛組是一家與寺院建設相關的企業,而在日本古代文獻記載中,佛教傳到日本大約是在奈良初期,當時日本開始興建較大寺院,崇拜和信仰佛教,並形成了一大時代趨勢。當時,有一種非常獨特的寺院建造技術,而國外的技術人員達到日本之後,負責現場興建寺院,並長期留在日本,以保證建築的定期維修。後來,這些最初的技術人員,除了長期負責維修工作,也成為這一行業的第一代創業人。這家長壽企業,有口頭傳承的明確記錄,因此也能夠證實其如此悠久的歷史。

日本養子制度與中國不同,原則滲透企業傳承

另外,從行業角度觀察。所有行業中,衣食住行是最重要的,比如製造酒類、衣服的企業,還有旅館、酒店業。而這些行業中,家族企業的運營保留較多。那麼,這些長壽企業為何能留下這麼多呢?

第一,地理原因。日本是一個遠離陸地、被隔開的孤島國家,四海環繞。今天人們借助飛機、船舶等等可以抵達海外,但在以前卻很難實現。像金剛組、法師等企業,最初的建造和技術人員來到日本很艱難,可謂歷盡千難萬險。他們抵達日本後,會發現這裡國土狹小,地形複雜,還時常發生饑荒、災害。這樣的地理因素會激發企業會想盡各種對策,以求韌性生存。

第二,歷史因素。日本的天皇制最早起源五世紀,但並不像中國的皇權一樣擁有絕對權力,很多情況下都是由外戚、攝政官等貴族行使權力;在貴族時代結束之後,又進入鐮倉時代,叫做武士時代,這種情況存在了700多年之久。在這個階段,需要談談中日兩國的養子制度,以及財產方面的不同想法,這與企業傳承有所關聯。

在中國,較少把與自己姓氏不同的人作為養子,大多是自己同姓的人,如自己的侄子、侄子的子輩。這顯示更重視血統關係,也能夠保證對先祖的祭祀,這是中國的想法。而日本不同,不一定需要有血統關係,即便姓氏不同,也可以作為自己的養子,而且根據需要可以讓養子改姓。在中國即便是結婚,夫妻都是保持原有姓氏,而日本只要結婚,都會變成一個姓,妻隨夫姓。

之所以出現這種情況,與剛才所提到的武士政權誕生有關係。武士是通過自己的實力獲得地盤,所以一定要把自己的地盤確保下去,這也是武士的行為準則之一。正因為如此,即便自己只有女兒,沒有兒子,也會找一個養子讓他來繼承,以使自己的領土、地盤不斷的繼承下去。這個原則對事業和業務領域也發生了滲透作用。

研究日本長壽企業,最終得出八個結論

其實,隨著時間的過去,長壽企業的數量都會減少,這是一個自然的法則。因為企業是一定處於競爭之中的,而且企業的內部也會遇到各種變化,或是後繼無人,或者天災人禍。但是在這個過程之中,船橋晴雄走訪的本長壽企業,雖然面臨各種各樣的問題,但為了讓自己的事業長期的延續下去,都要堅持著一些重要原則。在進行提取之後,得出以下八個結論。

第一,擁有價值觀。第二,立足長遠。第三,重視人才。第四,關注客戶。第五,積德行善。第六,勇於創新。第七,質樸節儉。第八,言傳身教。

有志者事竟成,按照這樣的原則,永遠堅持不懈的努力,這是日本長壽企業的特徵。另外,不僅僅是日本,中國或者是全世界,都需要可持續的經營,也就是可持續的世界。

(本文亦得到清華大學產業發展與環境治理研究中心的協助。)

註:長壽日企經營秘訣系列二,將推出日本小佈施堂和小西酒造董事長、市村家族第17代接班人市村次夫進行的分析。

來源 鳳凰大參考


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